Если бы мне 20 лет назад сказали, что этот фильм будет обо мне, и о том, что можно сделать, используя мои сегодняшние знания, я бы не поверил. Но факт остается фактом: этот фильм действительно обо мне.

Я хочу преодолеть распростра- ненное мнение, что западному бизнесу нечего делать в странах Средней Азии, и расскажу об особенностях ведения деловой активности на примере собственных бизнесов и бизнесов моих учеников, 30 из которых всего за пять лет стали долларовыми миллионерами.

Я верю, что путь к прогрессивным, глобальным и необратимым изменениям берет свое начало в правильной системе образования. Я вижу, что между международным сообществом и странами Средней Азии в последнее время формируются тесные связи.

В сфере образования я вижу то, чего мне не хватает во многих других областях – настоящее партнерство. Например, в ведении бизнеса и производстве. Конечно, есть какие-то отдельные прорывы, но не такие показательные, как в сфере образования.

Бизнесмену и предпринимателю из любой страны, я бы посоветовал не упускать возможности, которые открывает сегодня сотрудничество с государствами Средней Азии.

Это очень перспективный, богатый регион, с крупными запасами самых разных видов природного сырья. К сожалению, в регионе выпускается совсем немного готовой продукции, в большинстве случаев производственный процесс останавливается на этапе работы с сырьем, соотношение составляет 10-90%. При этом себестоимость сырья очень низкая, нет высокой конкуренции, рабочая сила относительно недорогая.

Почти в каждой стране, будь то Казахстан, Кыргызстан, Узбекистан или Таджикистан, есть свободные ниши. Созданы экономические зоны, где предусмотрены льготы и освобождение от некоторых видов налогов – а значит, в них очень выгодно вести бизнес. В сельском хозяйстве множество предприятий производят натуральные продукты и способны обеспечить большие партии поставок. Качественная еда необходима всем и везде. Большой потенциал имеет и производство текстиля.

А если все названные преимущества, плюс невысокие цены, ментальность и трудоголизм местного населения, подкрепить западными технологиями, можно добиться поистине революционного прорыва.

Учитывая все сказанное, я рекомендовал бы всем бизнесменам открывать производство в Средней Азии. Здесь есть льготы, сырье, рабочая сила и исключительно благоприятные условия. А готовую продукцию затем можно продавать по всему миру.

Финансовые инструменты местных компаний очень дорогие, увы, они еще не используют технологии и принципы современного европейского менеджмента. Во многих европейских банках установлена отрицательная ставка за пользование кредитом, банки сами доплачивают заемщикам, а у нас кредиты выдаются только под высокие проценты.

На мой взгляд, в ближайшие 20 лет для международного бизнеса открываются широкие перспективы в Средней Азии. Менеджмент их компаний мыслит быстро, качественно и масштабно. Поэтому они обладают неоспоримым конкурентным преимуществом.

Сегодня ведение бизнеса в Средней Азии равносильно тому, как попасть в 1990-е годы с самыми современными технологиями. То, чего мне удалось добиться за целых 20 лет, сегодня я бы сделал за два года. Подробно об этом я рассказал в двух своих книгах: «Как стать миллионером в Таджикистане» и «Как стать миллионером в странах СНГ».